Tự động hóa quy trình kinh doanh – một kế hoạch, một hành trình

Mọi doanh nghiệp đều đang làm việc từ Đầu vào đến Đầu ra. Chúng ta định nghĩa đầu vào là các nguồn lực của mình dưới dạng sức người, kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm và nỗ lực hướng tới các dự án, các cột mốc và nhiệm vụ để hoàn thành chúng một cách thành công. Cuối cùng, doanh nghiệp sẽ nhận được kết quả đầu ra dưới dạng phần thưởng khi hoàn thành dự án.

Ở giữa từ điểm bắt đầu (Đầu vào) đến Điểm cuối (Đầu ra), chúng ta có các quy trình để hoàn thành công việc. Mỗi nhiệm vụ được phân công cho nguồn lực liên quan cho vai trò liên quan.

Chúng ta có thể đánh giá tính chính xác của việc phân phối từng nhiệm vụ và tác động mà nó sẽ tạo ra cho nhiệm vụ tiếp theo. Các nhiệm vụ được hoàn thành nhanh hơn, tiết kiệm thời gian cho nhiệm vụ tiếp theo và giúp tăng hiệu quả chung của công ty, đồng thời giúp giảm chi phí.

Có phải mọi thứ chỉ cần được mô hình hóa quy trình dựa trên giấy thủ công. Việc vẽ quy trình trên giấy và sau đó theo dõi chúng một cách thủ công bằng cách trao quyền giám sát cho các trưởng nhó, trưởng phòng sẽ là một công việc rất tốn thời gian.

Trong module Quản lý công việc, Mỗi nhiệm vụ được phân bổ cho một vai trò. Trong đó năng suất của các thành viên cũng có thể được theo dõi. Việc giao việc dễ dàng hơn nhiều so với phương pháp gửi thông tin cập nhật qua email, điệ thoại truyền thống cho nhau. Tất cả các đồng nghiệp có thể là một phần của quá trình kinh doanh và có thể nhìn thấy thành quả mà đồng nghiệp này đã đạt được đối với đồng nghiệp khác.

Dogoo Office hiểu chiều sâu của quy trình kinh doanh, công cụ mô hình hóa quy trình kinh doanh của chúng tôi có thể giúp bạn thành công trong kinh doanh nhanh hơn và hiệu quả hơn.

doBPM – Vẽ quy trình và tự động hóa quy trình

Đừng ngại ngần liên hệ Dogoo. Đăng ký dùng thử miễn phí hoặc nhận gói theo nhu cầu của bạn.