Là một doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty gia đình, gỗ An Cường đã gặp phải một vấn đề nghiêm trọng khi đạt tới quy mô lớn. Đó là quản trị không thống nhất, không quy trình, giám sát chưa hiệu quả. Kết quả là công ty đã đi đến một quyết định sống còn, đó là TÁI CẤU TRÚC.
An Cường đã mua phần mềm về quản trị, đó là SAP. Công ty tiếp tục đầu tư một khoản tiền lớn nữa để tiếp tục hoàn thiện quá trình tái cấu trúc.
Sau khi có phần mềm, công ty tăng trưởng 30-40% năm. Doanh thu hiện nay của An Cường là khoảng 4.000 tỷ đồng/năm.
Giờ đây An Cường đã là một tên tuổi lớn, vượn tầm quốc tế, được nhiều thị trường thế giới chào đón.