Tự động hóa doanh nghiệp SME của bạn

Tự động hóa và Quản lý doanh nghiệp SME:

Công việc, Dự án

Nhân sự

Quy trình

tự động hóa doanh nghiệp cùng dogoo

nhân sự, chấm công, tính lương

Lữu trữ thông tin nhân sự

Chấm công và tự động tổng hợp công, phép

Tính lương linh động như Excel và tự động hoàn toàn

Gửi thông báo lương tự động

QUẢN LÝ NHIỆM VỤ, GIAO VIỆC

Giám sát công việc, phê duyệt linh hoạt từ xa

Theo dõi tiến độ bằng biểu đồ hiệu suất, cập nhật theo thời gian thực

Báo cáo công việc nhanh chóng, tự động

Quản lý Dự án

Lập kế hoạch và quản lý timeline dự án đề ra

Nhiều loại nhiệm vụ và ràng buộc

Báo cáo tiến độ, chi phí/ doanh thu ngay tức thì

Wiki dự án và công việc

Quản lý và chia sẻ tài liệu

Sắp xếp tài liệu khoa học và được số hóa

Chỉnh sửa online linh hoạt

Phân quyền truy cập, chỉnh sửa theo đối tượng, phòng ban.

Bảo mật với cơ chế phân quyền truy cập thông minh

Nâng cao trải nghiệm khách hàng

Quản lý hiệu quả tài nguyên nội bộ doanh nghiệp vừa và nhỏ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ, sản phẩm.
Nâng cao vị thế doanh nghiệp SME trong đánh giá của khách hàng.
Phục vụ chuyên nghiệp hơn giúp giữ chân khách hàng hiện hữu.

Quản lý doanh nghiệp SME dễ dàng

Quản lý, điều hành doanh nghiệp từ xa đơn giản, dễ dàng.
Hệ thống báo cáo thông minh giúp kiểm soát hoạt động, sức khỏe kinh doanh của doanh nghiệp kịp thời nhất.

thúc đẩy tăng trưởng nhờ cải tiến công nghệ

Tăng khả năng cạnh tranh trong thị trường mới

Chuyển đổi số, đầu tư công nghệ giúp doanh nghiệp kiểm soát rủi ro tốt hơn.
Tạo lợi thế cạnh tranh trước đối thủ khi vươn ra thị trường rộng lớn hơn.

Dùng thử miễn phí

Khách hàng tiêu biểu

Quan điểm Chuyển đổi số

“Trong kỷ nguyên biến động ngày nay, không có cách nào khác ngoài việc tái tạo. Lợi thế bền vững duy nhất bạn có thể có so với người khác là sự linh hoạt, chỉ có vậy. Vì không có gì khác là bền vững, mọi thứ bạn tạo ra, người khác sẽ sao chép.”

Jeff Bezos | Amazon

“Chúng ta nói về tự động hóa vận hành, về con người, và về các mô hình kinh doanh mới. Bên trong những chủ đề đó là phân tích dữ liệu, công nghệ và phần mềm – tất cả đều là yếu tố hỗ trợ, không phải động lực.

Ở trung tâm của mọi thứ vẫn là lãnh đạo và văn hóa. Việc hiểu ý nghĩa của chuyển đổi số đối với công ty của bạn – dù bạn thuộc lĩnh vực tài chính, nông nghiệp, dược phẩm hay bán lẻ – là điều thiết yếu.”

Jim Swanson | Dược phẩm Bayer Crop Science

“Không còn là kẻ lớn đánh bại kẻ nhỏ, mà là kẻ nhanh đánh bại kẻ chậm.”

Eric Pearson | International Hotel Group (IHG)

ceo kiểm toán Deloitte nói về chuyển đổi số

“Trong thế giới thay đổi theo cấp số nhân ngày nay, các tổ chức quá hài lòng với hiện trạng đang đối mặt với nguy cơ bị gián đoạn lớn. Nếu bạn không thử nghiệm và, với tư cách là một lãnh đạo, nếu bạn không đặt câu hỏi về cách tổ chức của mình đang điều hướng và hòa nhập vào sự thay đổi, hình thành các hệ sinh thái mới, và khai thác các thị trường mở, thì tổ chức của bạn đang gặp rủi ro.”

Andrew Vaz | Kiểm toán Deloitte